电放)搬运注意事项配送中心物流成本

　　电放：应签发或已签发正本B/L的货代或船公司，根据托运人或货代的要求，在POL不签发正本B/L或收回已签发之正本B/L，以E&mdash，MAIL或FAX或Telex，Telegram等方式通知DeliveryAgent将货放给B/L上的Consignee或shipperorder之人（toorderB/L下）。

　　shipper申请电放，通常要其出具公司正本保函或在有关B/LCOPY（MEMO&mdash，B/L）上背书，保函的内容通常有：shipper&rsquo，sname，voyageNO.B/LNO.Sailingdate(开航日)及货代无条件免责条款。

　　切记：若签正本B/L给shipper后，shipper才提出电放申请，须收回全套正本B/L。

　　当同意电放后，有的出具电放信，有的给出一个电放号（如密码一样，为阿拉伯数字或英文字母）。

　　若货物有不良情况，切记：于电放信上要打上MatesRemark.(大付批注)，电放日：通常应于货（柜）抵目的港前。

　　配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门，设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。

　　(1)与运输，配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程。

　　(2)行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(3)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)2/(年初库存金额+年末库存金额)。

　　(4)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量。

　　(5)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。