流通加工地位及作用物流成本管理问题

　　流通加工在物流中的地位。

　　(1)流通加工有效地完善了流通，流通加工在实现时间场所两个重要效用方面，确实不能与运输和储存相比，因而，不能认为流通加工是物流的主要功能要素，流通加工的普遍性也不能与运输，储存相比，流通加工不是所有物流中必然出现的，但这绝不是说流通加工不甚重要，实际上它也是不可轻视的，是起着补充，完善，提高增强作用的功能要素，它能起到运输，储存等其它功能要素无法起到的作用，所以，流通加工的地位可以描述为是提高物流水平，促进流通向现代化发展的不可少的形态。

　　(2)流通加工是物流中的重要利润源，流通加工是一种低投入高产出的加工方式，往往以简单加工解决大问题，实践证明，有的流通加工通过改变装璜使商品档次跃升而充分实现其价值，有的流通加工将产品利用率一下子提高20一50％，这是采取一般方法提高生产率所难以企及的，根据我国近些年的实践，流通加工单仅就向流通企业提供利润一点，其成效并不亚于从运输和储存中挖掘的利润，是物流中的重要利润源。

　　(3)流通加工在国民经济中也是重要的加工形式，在整个国民经济的组织和运行方面，流通加工是其中一种重要的加工形态，对推动国民经济的发展和完善国民经济的产业结构和生产分工有一定的意义。

　　物流成本计算方法存在的问题。

　　（1）没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。

　　（2）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。

　　（3）企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。

　　（4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。

　　（5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。

　　2.2计算物流成本的目的也存在以下问题。

　　（1）计算物流成本的目的不明确。

　　（2）计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段，因此，物流成本对于企业没有什么用处。

　　（3）物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。

　　（4）物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。

　　2.3降低物流成本方面存在的问题。

　　(1)计算物流成本的目的，只是为减低成本，因此，高层领导的注意力也必然在这一方面。

　　(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是冰山一角，而没有向他们或生产，销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。

　　(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧。

　　(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售，生产部门）。

　　(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。

　　(6)没有注意到机构之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。

　　(7)没有建立起多批次，小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。

　　(8)还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。