供应链的概念和电子商务物流介绍

　　一条供应链的较终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润，它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输，仓储，零售和顾客本身，客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的，例如，当一个顾客走进沃尔玛的商店去买洗发水，供应链就开始于这个顾客对洗发水的需求，这个供应链的下一阶段是沃尔玛，运输商，分销商，PG生产工厂。

　　一个供应链是动态的，并且包括在不同阶段之间流动的产品流，信息流，和资金流，每一个阶段执行不同的过程并且与其它阶段互相作用，沃尔玛提供产品，价格信息给顾客，顾客付款获得产品，沃尔玛再把卖点信息和补货信息给配送中心，配送中心补货给沃尔玛，分销商也提供价格信息和补货到达日期给沃尔玛，同样的信息，物料，资金流在整个供应链过程中发生，供应链管理并不是一个全新的概念，它代表着始于20世纪60年代伴随实体配送的形成和对企业物流出货方的关注而产生演变的第三阶段，五六十年代大量的研究表明了这一系统概念所具有的潜在性，关注系统总成本并通过分析交易细节来达到较好的或较低的实体配送系统的成本，如我们所知，随着运输业与金融机构管制的解除，20世纪80年代成为了变革的年代，同时技术革命也在进行着。

　　80年代，物流或整合物流管理概念开始被越来越多的组织机构运用，较简单的物流构成就是实体配送的出货物流加上进货物流，对运输业解除管制，能够将大型托运人的进货运输和出货运输结合起来，通过减少空回程车来降低承运人的运输成本，从而降低承运人的运费，同时，进货物流中的原材料和物资的全球采购越来越重要，由此而导致全球运输受到关注，全球运输意味着对生产计划的特殊挑战，他与出货物流系统的配合是成功的关键，确切地讲，直到20世纪90年代，供应链管理这一术语在引起许多企业高级管理层的注意，他们认识到供应链的方法能够增强企业在国际上的竞争力，提高市场占有率，从而改善股东权益。

　　国外电子商务下的物流解决方案1.美国物流中央化美国物流中央化的物流模式强调，整体化的物流管理系统是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，统一从整体进行规划管理的管理方式，在市场营销方面，物流管理含分配计划，运输，仓储，市场，为用户服务五个过程，在流通和服务方面，在物流管理过程含需求预测，订货过程，原材料购买，加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。

　　2.日本高效配送中心物流过程是:生产流通消费还原(废物的再利用及生产资料的补足和再生产)，物流是非独立领域，受多种因素制约，物流(少库存多批发)与销售(多库存少批发)相互对立，必须利用统筹来获得整体成本较小的效果，物流的前提是企业的销售政策，商业管理，交易条件，产品设计阶段决定效率。