如何进行物流财务管理和物流的实质

　　物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测，物流财务决策，物流财务预算，物流财务控制，物流财务分析，物流财务检查等，这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。

　　物流财务预测物流企业财务预测是根据物流企业财务活动的历史资料，考虑物流企业现实的要求和条件，对物流企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算，为物流业务决策提供可靠的依据，一般包括以下几个步骤：。

　　（1）物流业务收入预测，这是物流财务预测的起点，物流业务收入预测本身不是财务管理的职能，但它是物流财务预测的基础，物流业务收入预测完成后，才能开始物流财务预测。

　　2）估计需要的资产，资产通常是物流业务量的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系，根据该函数关系，可以预测所需资产的总量。

　　（3）估计物流业务收入，费用和留存收益，物流收入和费用与物流业务量之间也存在一定的函数关系，因此可以根据物流业务量来估计物流业务收入和费用，并确定净利润，净利润和利润分配情况共同决定了留存收益所能提供的资金数额。

　　（4）估计所需融资，根据预计资产总量，减去已有的资金来源，负债的增长和内部提供的留存收益，得出所需的外部融资数额，物流财务预测方法有两种，一是物流业务量百分比法，物流业务量百分比法是根据物流业务量与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测物流企业融资需求量的一种方法，利用物流业务量百分比法进行财务预测时，首先要假设收入，费用，资产，负债与物流收入之间的固定比例，然后根据预计物流业务量和相应比例，预计资产，负债和所有者权益，再确定所需的融资数额，二是线性回归分析法，线性回归分析法是假设资金需要量与物流业务量之间存在线性关系，然后根据一系列的历史资料，用回归直线方程确定参数，预测资金需要量的一种方法。

　　物流财务决策物流财务决策是指物流企业财务人员在物流财务目标的总体要求下，对两个或两个以上的备选方案进行比较分析，从中选择一个较优方案的过程，物流财务决策的步骤，包括明确物流业务问题，确定物流财务决策目标，拟定备选方案，对备选方案做出评价，选择备选较优方案，对物流财务决策方案的实施和跟踪反馈。

　　物流财务预算物流财务预算是一系列专门反映物流企业一定预算期内预计物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体说包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表等内容，编制物流财务预算是物流财务管理的一项重要工作。

　　物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的质量制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义，物流财务预算编制方法包括：。

　　（1）固定预算和弹性预算，固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和利润，都只是在一个预定的物流业务量水平基础上确定的，是依赖一种业务量编制的预算，这种预算适合对物流业务量比较稳定的企业，弹性预算是在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的，能适应多种情况的预算，弹性预算的特点，是按预算期内某一相关范围内可预见的多种物流业务量水平确定不同的预算额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整，并按成本的不同形态分类列示，便于在预算期终了时，将实际指标与实际物流业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。

　　（2）增量预算和零基预算，增量预算是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算，零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。