第三方物流公司如何和防控运作风险

　　首先设定自己的物流外包的目标，再选择合适的物流企业，在考核的时候以自身的目标为主，考核的内容与方法会有所不同，现在很多企业把物流外包的主要目的还只是为了降低成本，主要考核的当然是运输质量，运输成本，应该说，节约成本是第三方物流存在的较重要优势。

　　让更专业的物流企业来为制造企业服务，让物流也成为企业增值的另一个渠道，这是许多制造企业之所以选择物流公司的原因，这样就要求物流公司能在运输质量上比制造企业自身所能做得更好，在动输成本上比自己企业更低。

　　如果第三方物流可以让企业把更多的精力放到产品研发和销售上来，这样的资源重新分配自然也能对企业竞争力的增强起到积极的作用，对物流合作伙伴的考核当然也就提升到一个更高的层次。

　　第三方物流企业与客户之间，是一种双赢的伙伴关系，为客户提供较适宜的运输工具，较便捷的运输方式，较短的运距，较适宜的包装，较快的信息传递等，是第三方物流企业的要务，作为整个物流运作的组织者和指挥者，第三方物流企业要对全过程负责，但在如此复杂，全面的运作过程中，总难免会出现一些风险，因此，发现风险，控制风险是第三方物流企业运作中不可忽视的重要工作。

　　慎订合同除后患与客户所签的合同中，第三方物流企业面临着责任风险，在一些合同中，某些大客户凭借自己雄厚的经济实力，在谈判中往往处于有利的地位，因而提出一系列特别的要求与条件，而第三方物流企业常常迫于商业上的压力，接受某些苛刻的条款，甚至是无理的条款，由于合同中订立了极不合理的条款，一旦产生纠纷，后果可想而知。

　　通常，物流服务协议往往是长期性的，且定有清晰条款，若不能做到，不可轻易承诺，否则风险未规避，会惹祸上身，承担难以承受的合同风险，在与分包商所签合同中，第三方物流企业同样面临责任风险，物流企业是物流链的组织者，其中有的环节由其自己负责，有的环节需要委托分包商来具体实施，并通过合同来约定双方的权利与义务，但在很多情况下，物流企业与分包商只是一次性合作，很难签订完整的合同，这种情况在运输过程中经常出现，只有一纸运单，出现事故后很容易产生纠纷。

　　事实上，第三方物流企业必须选择资信情况好的分包商，才能做到既降低经营成本，又可使物流企业的责任风险降到较低点，因为在与分包商的合作中，即物流运作的全程中，当客户发生损失时，无论是第三方物流企业的过失还是分包商的过失，都要由第三方物流企业先承担对外赔偿责任。

　　尽管第三方物流企业在赔付后，尚可向负有责任的分包商进行追偿，但由于第三方物流企业与客户和分包商所签的分别是背对背的合同，因此所适用的法律往往不一样，其豁免条款，赔偿责任限额及诉讼时效也不一样，致使第三方物流企业常常得不到全部赔偿，另外，合同责任范围加大也会带来风险，由于现代物流服务为一站式的全程服务，需要配套操作，强调科学合理的衔接，第三方物流企业的责任范围无形中加大了，在全程服务中，要求所有环节密切配合，不得有任何一个环节出问题，否则会给整个物流服务带来损失和影响。

　　细心运作防疏漏第三方物流企业在实际运作中隐含各种各样的风险，有些可以防范，有些则防不胜防，只能尽力降低其所带来的不良后果。

　　首先是在货物运输中存在着风险，货物在运输途中受控制的机会较小，存在着不可预计的风险，失窃，挤压，雨淋，车祸和塞车等，都给会物流公司带来损失，其次在货物保管中也存在风险，主要包括在库管理和在途管理，一般情况下，货物在库保管过程中存在许多潜在风险，如失窃，作业破损，虫害鼠咬，火灾等，物流企业要想方设法将损失降到较低。

　　再次是货物移交中的风险，货物的移交包括第三方物流公司或分包商与货主之间的移交，与货主的客户之间的移交，第三方物流公司与分包商之间的移交，在移交过程中，双方要依据送货清单核对货物的数量，品名与规格，完好程度等，但有时出现没有送货清单，只在交接时现拟清单的现象，这就存在着潜在风险，有时由于数量差异，规格不符等，导致货物交接失败，物流公司甚至要赔偿由此产生的直接经济损失，给客户造成不良影响。