原材料出入库流程降低业务流程的总成本

　　物流系统各项作业的实时性要求是不同的，因此对物流作业管理应考虑设置优先级，毛坯出库直接影响生产线加工，因此实时性要求高，成品回库影响装夹工作站的工作，实时性要求也较高，毛坯入库和成品出库实时性要求较低，由于作业的产生互不关联，因此同时产生多种请求的可能性很大，在自动仓库的作业中有一个排序的问题，排序原则应该是在保证实时性高的作业优先被执行的前提下，合理安排其它作业，也就是采用基于优先级的作业管理原则。

　　本出入库流程适用范围：本流程适用于公司对原材料入库出库的各项工作，出入库流程控制目的：本流程旨用规范对原材料出入库工作的规范化管理，出入库流程执行部门：生产科，运输科，供应科，质检科，财务科。

　　物流业务重组有利于降低业务流程的总成本，将物流业务活动中的一些高成本资源压缩，或者利用投入―产出模型来评价和决策业务活动，例如对运输全过程的分析来提出费用较低，时间较短的运输路线，这种组合由于非常多，所以要经过各种组合方案的比较，从中寻找到一个较优方案，除了这种业务组合来降低成本外，还可以利用物流系统技术和现代物流管理方式，有效地弥补原材料，能源，人力成本上扬的压力，同时，通过物流业务重组的合理化，能够在合理的，更节约使用物流设备的情况下完成资源配置任务，利用系统化管理，物流设备可以得到全面的，系统的开发，与此同时，装备的效率大大提高而消耗大大降低，较有效的增强了企业的活力，提高了企业的效率和效益。

　　物流业务重组有利于形成更为高效的运转管理体制和组织机构，物流业务重组的核心目标是提高物流企业的核心竞争力，这就必然要求一个适应新环境的独具特色的企业管理体制和组织机构，经济环境的动态化驱使组织的动态化和灵活化，随着客户需求的多样性和物流企业自身需求的低成本化，通过组织上的整合创新，逐渐从功能为重点转移到以过程为核心，物流企业将自己放在产生客户总价值的程序中来分析检验自身的物流能力，从而减轻了将功能积聚到无所不包的组织单元中的压力，另外，使用信息技术来协调和指挥整体任务的完成，可使工作本身的责任分散遍及整个组织。