实施协同配送问题和物流金融业务要求

　　在实施协同配送的过程中要注意的问题。

　　(1)不要泄漏企业机密，在日本企业内部，仍然对与竞争对手联合存在抵触，担心交易条件或顾客名单泄漏出去，应当想办法既能开展协同配送又不至泄露企业机密。

　　(2)协同配送化主体要有好的领导人或协调人，就协同配送问题协调各方面的意见，这是一项很不简单的工作，特别是销售负责人的疑虑很难消除，因此，有魄力，有干劲的领导人或协调人是必不可缺的，较合适的人选是与销售方面没有利害关系，知识，经验丰富在物流专家，大型厂家，大型批发商和大型物流业下面一般都有具备协调能力和资金的企业，让这种企业承办，也是一种方法。

　　(3)要保持服务水平，要防止交货条件，商品在途时间等服务水平的下降，防止发生纠纷，防止货物破损或污染。

　　(4)要有成本效益目标，实行物流协同后如果增加成本就成问题了，整个的运行至少应在过去的成本以下实施物流的机制，或至少应能清楚地确定将来的成本效益目标。

　　(5)搞好商品管理，因为是若干企业的库存商品都在一起，存在控制库存，订货方式，脱销等一系列不好处理的问题，因此，应预先将接收订货信息的时间，托盘，传票，代码等支持条件清楚地确定下来。

　　(6)搞好成本效益分配，要平等分配成本效益，无论是大企业还是中小企业均应平等对待。

　　(7)要阻止设施费用和管理成本的增长，在推进协同配送上应当注意以上一些问题，能否取得成功主要还是看决心和其系统化的能力。

　　对选择哪一家物流公司开展货贷业务，货贷企业具有决定性的作用，在不考虑货贷因素情况下，一般企业对物流公司的要求并不高，只要满足他的基本条件即可，并没起到主导作用，他对仓储，监管的价格不敏感，但对一些给他业务带来重大影响的因素较为关注，这些因素主要包括以下几方面:。

　　1.对物流公司实力的要求，这是一个资金需求量大的业务，仓储成本在贸易中所占比重较小，但存储的物资却是经营公司的主要资产，从长期经营角度出发，物流公司是其供应链上重要的一环，大型民营钢铁经销商对物流公司的选点，首先在实力方面就有很高要求，要求仓储公司起码不至于监守自盗，就是出现工作失误，比如仓储物资被人冒领，物流公司都要有赔偿能力，所以原国有的大型仓储公司是其，一般的私营小型仓储公司他都会放弃。

　　2.对物流公司作业的可靠性要求，市场价格波动起伏，货物行情极不稳定，从控制风险角度出发，钢材大型经销商对物流方的出货速度与准确性有较高要求，对物流公司的持续稳定作业能力也有很高的要求。

　　3.对物流公司服务质量的要求，除了一般仓库所必须具备的场地，设备，人员的基本条件外，物流公司的仓储管理必须达到:合格的计量管理，计量器具配备齐全，这是实施各种管理的基础，简单的物资现场管理与台账管理，实行简单的动态管理，较好的物资发放管理能力，能按经销商要求进行发放控制，月度定期的台账统计汇总，能做到账物相符，配套合格的服务队伍，各项工作能够及时到位完成。

　　4.对物流公司市场集散性的要求，长久以来，一些大型专业物流公司由于交易量大，品种齐全且稳定供应，自然而然成了物资的集散中心，形成了一定程度的销售市场通路垄断，整个物资贸易市场按照交易惯性，以此为通道来进行交易，一些弱一点的贸易商对此更是形成了路径依赖，由于乘数效应，这些物流在市场的吸引力较大。

　　5.对物流公司物流信息化的要求，根据日本行销战略理论，市场决战在通路，其核心是通路资金的争夺，而落脚点则是对终端网点的占领，企业市场竞争力即是企业商品化能力，亦即企业将具有规模的强大竞争力商品迅速投入市场的能力，因此企业首先就需对自己的销售流通物资信息的迅速把握，从而能快速做出决断，进行针对性补货配货送料，准确而及时占领市场各个节点，由此可见，具体而及时的销售流通物资信息对于企业而言意义重大，谈及钢材物流信息服务，现阶段大多数物流公司目前基本尚未提供。