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63%的公司未使用任何技术来监控供应链绩效

发表时间:2020-05-28 14:42:26  来源:物流价格网  浏览:次   【】【】【
    令人震惊的是有多少公司仅使用电子邮件和电子表格进行操作。BCI的《 2019年供应链弹性报告》指出,63%的公司未使用任何技术来监控供应链绩效。由于供应链中断而导致的生产力损失和客户投诉与之相关的严重财务成本。公司的声誉以及内部士气也受到威胁。

    供应链专业人士说,内部唤醒电话弥漫在他们的公司中。原因如下:

    数字化的压力。供应链专业人员面临降低成本,数字化运营和集成系统的巨大压力。埃森哲称,超过70%的首席供应链官认为,到2020年,他们的供应链将成为为其组织提供更好客户服务的关键驱动力。

    亚马逊效应。紧跟竞争,更快的上市时间和24/7全天候物流运营从未成为重中之重。

    经济和政治力量比以往任何时候都要强大。全球关税的最新变化直接影响制造和运输成本。网络攻击,计划外中断,恶劣天气和新法律也成为2020年关注的焦点。

    配送中心和仓库中心正受到直接影响。据《福布斯观察》报道,有48%的供应链/运输业高管表示,由于美国经济变化导致贸易格局发生变化,他们正在重新评估仓库位置。

    气候变化。它带来了空前的基础设施和物流风险,带来了实际成本(例如,最近中西部的洪水,加利福尼亚和澳大利亚的大火)。

    我给您的信息是专注于解决方案。建议执行以下三个步骤:

    1.承认您有问题;致力于软件解决方案。当您的供应链仅包含电子邮件和电子表格时,您实际上无法发展业务。渠道,地区和合作伙伴越多,出错的空间就越大。对流程进行数字化以实现有效的制造,生产,质量控制,分配,跟踪和报告至关重要。

    2.让合适的内部和外部合作伙伴参与进来。从最大的内部和外部痛点开始,然后与可信赖的合作伙伴合作,后者可以帮助您建立关系并数字化流程。您做的基础工作越多,结果就会越快。随着您的成长,这将帮助您进一步改善数字化水平。与您的供应链合作伙伴建立联系比您预期的要容易。与现有软件(例如企业资源计划)的连接也是如此。将数据输入正确的系统的好处是可以在所有供应链合作伙伴之间共享数据。根据约定的时间表和流程,任务会在仪表板上弹出。可见性应该是您的目标。能够立即查看优先任务,而无需浏览数百封电子邮件并在电子表格中输入数据,这将改变游戏规则。

    3.继续以成功为基础。数字化流程并创建全面的可视性将使您显着提高效率。实际上,许多公司报告说,他们在短短几个月内就将交货时间减少了多达50%。
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